其次是资金规划的问题，机动决定其实没知名度的品牌没必要搞的这么大而全，机动决定反而把资金分散了，多出很多不必要的开支，在不影响效率和品质的前提下能砍掉的成本全部砍掉，钱花的不在多，而在花的对不对，花出去的钱有没有价值，要做小而精，精兵简政!　　@昭惹：写个品牌定位和运营思路看下吧。

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此后，联动深创投、常州红土创投、蚂蚁金服全资控股的上海云鑫于2014年先后入股。永安行现在单车的投放量仅为5万，服装发售而摩拜单车在广州一地投放量就达到10万，ofo方面目前单车累计投放量已经达到了290万。王晓峰曾在接受媒体采访时表示，机动决定“公司目前没有清晰的盈利模式，机动决定希望别人给我钱，让我活下去、让我们继续发展，让我们跑得比别人快，然后一起找盈利模式。

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其中，联动系统运营服务收入最多，联动2014年-2016年实现2.36亿元、3.96亿元和5.34亿元，占主营业务收入比例62.08%、63.92%和68.92%;其次为销售公共自行车系统业务，近3年收入金额分别为1.44亿、2.23亿和2.39亿元，占公司主营业务收入比例分别为37.92%、36.08%和30.9%。

截至2014年12月25日，服装发售永安自行车投后估值9亿元。CEO进行时当你成为CEO，机动决定也有3点特别重要：1、商业模式的确定和战略的制定。

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