B2C互联网是这样，黄盒B2B也是一样。

毕胜以前也是这么想的，韬需认为只要规模做得足够大，物流成本、仓储成本、市场成本都可以得到平摊，留下一定的利润空间。意识到自己被外部环境以及资本裹挟前进，位表毕胜紧急“踩下刹车”，停止了全部广告投放，并注销了一些分公司。

面对物流环节的不完善，黄盒想明白了两个问题后，2011年11月，毕胜在中欧商学院抛出了“垂直电商骗局论”。后记卖掉乐淘网后，韬需毕胜很少和圈内朋友联系，连其最坚定的支持者雷军都不知道他在做什么。首先是电子商务比传统企业多了物流成本，位表传统企业店面销售，而电子商务需要上门配送，物流费用占到了10%的费用;其次是仓储成本，占10%费用。

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8月18日，位表毕胜35岁生日当天，乐淘正式转型开始在网上卖鞋，三天后因为访问量巨大，服务器崩溃了。

从卖玩具到卖鞋在雷军和毕胜看来，黄盒中国适龄儿童有三个亿，这个市场大得可怕。2008年的时候，韬需niconico已经成为日本的本土网站中访问量排名第6的平台了。

当音乐制作者们将合成歌曲上传至niconico后，位表再由其他的音乐爱好者将原创的Vocaloid歌曲以自己的嗓音进行翻唱，位表或者是由一些精通乐器的用户以乐器重新演奏歌曲。”在Dwango创始人川上量生看来，黄盒尽管人们已经拥有社交网络来帮助自己在虚拟世界构建个人关系，黄盒但是niconico想要提供的是“网络上近似于街角一隅的场景”。

不过他也意识到了一点，韬需niconico需要以这些平台作为参考来进行改变。即便举办到了第五届、位表活动也一直在持续亏损，但这已经成为了niconico保持存在感的一种重要方式。

(责任编辑：关菊英)