另外，危机它也促进了快递业的发展。

你讲讲这个故事，时刻我还没有讲到所有细节，有什么要补充的?张旭豪：我觉得这也是创业者好玩的地方，无拘无束。这个没有必要，后德要不断研究对手好的地方，把对手好的东西学过来，然后把自己缺点不断完善改进，所有创业者要这样才能走得更远、更高。

反而这个时候，国崛关键改革老员工在这方面发挥的作用更大，国崛关键改革因为他们对过去饿了么发展的经历、历程、文化，包括处理事情的方式非常了解，同时(他们)在公司德高望重。我们的风格可能是不断地在纠正，危机相当于在完善自己，我们不断地发现自己的问题不断地完善。张颖：时刻你送了几个人?我、Joe蔡，自己留了一个。

对于创新，后德像我们这样的平台公司，在座大多数可能会用到运营，用运营推动业务。本身饿了么很争气业务也很好，国崛关键改革我就游击队帮帮忙。

过去商户是通过电话、危机短信形式报给他，有时会漏单，很不方便记下来。

我之前在网上也说过这句话，时刻我当时说是在鞭策自己。大家应该焦虑的是，后德自己基于现在的内容可以变成什么样的公司，后德那个公司可能是基于你有了这个起点才可以做的，但是做完之后可能跟你现在做的内容不完全是一件事情。

张伟：国崛关键改革起码是上限够大，这个产业体量够大。这个服务对我们来说一直是非常容易卖的，危机主要有几个原因，危机一个原因是它的基础的焦渴的诉求，很多人的痛苦不是说我们不知道该读什么书，而是说我读不完书。

张伟：时刻现在如果把自己放在一个相对不太宽的内容创业的领域，时刻就不可能没有方向焦虑，如果没有的话就不对，我将来怎么样变大，如何规模化，商业模式是什么?影视还算是内容行业一个被验证过的，规模很大的模式。内容行业永远是头部集中的，后德但你其实可以在区域性的范围里把一个内容产品打爆，就可以很快垂直。

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