李丰：全网清库与以前的媒体相比，你现在在变现的过程中，用户买你的服务占多大比例?　　李翔：应该蛮大的。

黎万强是如此形容雷军和自己的关系，存逼“老师加兄弟”。现在的小米，瘫亚研发和供应链由雷军一手掌握。

特别是过去几年，马逊这些公司，马逊陈年的凡客、傅盛的猎豹、冯鑫的暴风影音、王峰的蓝港互动、邢山虎的卓越乐动，也都大约是在2013到2015年之间迎来巅峰。还有小米在B站上的营销，中国投资人总说B站代表年轻人和未来，得B站者得天下，雷军现在毫无疑问已经是B站上被鬼畜最多的企业家。这种说辞，端无“我们要做的是什么什么领域的小米”，新晋的创业小鲜肉在资本市场上屡试不爽，形成了创业圈的一股“泥石流”。

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雷军曾经总结自己做小米最大的成功就是顺势而为，存逼而当年他在金山，最喜欢做的事情就是逆流而上。

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而能够应用“饥饿营销”并取得成功的动机主要有求同、中国求新、求美及求名这四个动机。相反，端无如果企业细分市场内没有竞争，或竞争程度较低，市场状况为卖方市场时，这时企业处于主动地位，就可以采用“饥饿营销”策略。

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(责任编辑：雷安娜)